Formación financiera que transforma equipos empresariales

Desde hace siete años ayudamos a empresas del País Vasco a construir equipos con mejor criterio financiero. No vendemos fórmulas mágicas ni promesas vacías.

Trabajamos con vuestros datos reales, vuestros desafíos cotidianos y las decisiones que realmente tomáis cada semana. Porque la formación útil empieza cuando conecta con lo que pasa en vuestra oficina, no con teorías abstractas.

Hablamos de vuestro equipo
Sesión de formación financiera práctica con equipos empresariales

Cómo trabajamos con vuestro equipo

En septiembre de 2025 arrancamos nuevos programas. Cada uno dura entre ocho y doce semanas, dependiendo de lo que necesitéis cubrir.

Y no, no es un curso genérico que sirva para todos. Adaptamos el contenido según vuestro sector y las situaciones reales que manejáis.

1Diagnóstico inicial sin compromiso

Nos sentamos con vosotros durante dos horas. Hablamos de qué decisiones financieras os generan dudas o conflictos internos. Miramos casos concretos que hayáis tenido en los últimos meses. A partir de ahí diseñamos el programa.

2Sesiones con vuestros números

Nada de ejemplos inventados. Traemos vuestros estados financieros, vuestros informes de gestión, vuestros proyectos pendientes. Analizamos juntos dónde están los puntos ciegos y qué podéis mejorar sin montar revoluciones innecesarias.

3Ejercicios basados en situaciones reales

Os planteamos dilemas similares a los que enfrentáis: ¿invertir ahora o esperar? ¿cómo negociar con proveedores cuando el margen se estrecha? No hay respuestas únicas, pero sí criterios mejores para decidir con más seguridad.

4Seguimiento después del programa

Tres meses tras finalizar, hacemos una sesión de revisión. Vemos qué habéis aplicado, qué ha funcionado y qué habría que ajustar. Porque la formación no termina el último día de clase, sino cuando cambian los hábitos del equipo.

Gorka Etxebarria, especialista en formación financiera empresarial

Gorka Etxebarria

Responsable de formación empresarial

Llevo once años trabajando con pymes del norte. Empecé como analista financiero en una consultora de Bilbao y descubrí que muchas empresas tenían dificultades parecidas: buenos productos, buenos equipos... pero poca claridad a la hora de leer números y tomar decisiones con criterio.

Monté este área de formación porque creo que un equipo que entiende las finanzas de su empresa toma mejores decisiones en todos los departamentos. No solo en administración.

  • Más de 140 empresas formadas entre 2018 y 2024
  • Especializado en sectores industrial, tecnológico y distribución
  • Colaborador habitual en jornadas de SPRI y Cámaras de Comercio vascas
  • Máster en Dirección Financiera por Deusto Business School

Módulos que podemos trabajar

No hay un programa único. Elegimos juntos qué bloques tienen sentido para vuestro equipo. Algunos duran cuatro sesiones, otros necesitan seis. Depende de la complejidad y del nivel previo.

Lectura de estados financieros

Para quienes no vienen de números pero necesitan entender balances, cuentas de resultados y flujos de caja sin perderse en tecnicismos innecesarios.

4-5 sesiones

Análisis de rentabilidad por proyecto

Ideal para empresas que trabajan por encargos o proyectos. Aprendéis a calcular márgenes reales, identificar dónde perdéis dinero sin daros cuenta y ajustar precios con fundamento.

5-6 sesiones

Gestión de tesorería y previsión

Cómo anticipar problemas de liquidez antes de que os pillen por sorpresa. Herramientas sencillas para controlar cobros, pagos y ciclos de caja sin volverse locos con hojas de cálculo complejas.

4 sesiones

Toma de decisiones de inversión

Para equipos directivos que necesitan valorar si comprar maquinaria, ampliar instalaciones o lanzar nuevas líneas. Criterios financieros claros más allá de la intuición.

5 sesiones

Control de costes operativos

Identificar gastos ocultos, optimizar procesos desde una perspectiva financiera y conseguir que cada departamento entienda cómo impacta en el resultado final.

4-5 sesiones

Negociación financiera con proveedores

Estrategias prácticas para negociar plazos, descuentos y condiciones sin dañar relaciones comerciales importantes. Con casos reales del sector.

3-4 sesiones

¿Hablamos de qué necesita vuestro equipo?

Contadnos qué situaciones os generan más dudas y diseñamos un programa que tenga sentido para vuestra empresa. Primera conversación sin compromiso.

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